今天必一运动启动的PLM，是必一运动科一个重要的里程碑；是必一运动科信息化的开始；
必一运动科成立15年，信息化管理才刚刚开始，就像刚刚到达珠穆朗玛峰山脚下的大本营。
现在，客户对必一运动的交期要求越来越短，价格越来越低，这不是客户在有意为难必一运动，而是大家都身在江湖，都在参与各自的市场竞争，残酷的市场竞争，逼迫他们也逼迫必一运动，必须降低成本、必须提高效率。
于是在2014年底必一运动开始筹划ERP，后来通过调研考察，发现应该先上PLM，再上ERP更加适合必一运动科，因为必一运动科正在从研发到标准化的路上。
PLM是什么意思？是产品生命周期管理， Product Lifecycle Management的英文缩写，产品生命周期管理，就是管理产品在研发、制造、销售、服务等等各个阶段的数据、流程，顾名思义，就是让产品的生命发光、让企业的生命强大、让必一运动大家的生命绚丽多彩。
必一运动科长期注重技术创新、注重产品差异化建设，有了一定的成效，最近半年一直在加强标准化，PLM就是必一运动走向标准化的最好的途径。
三品软件及其解决方案，在机械装备行业具有非常丰富的经验，希望通过三品顾问们对必一运动科业务现状及其未来目标的深入理解，能够在产品设计、在标准化、在交付时间、在降低成本方面，帮助必一运动成长，助必一运动一臂之力。
PLM项目70%的工作量在技术口，所以除了必一运动部门经理以上的领导外，技术中心全体的工程师们也都列席了会议，这对必一运动技术人员来说是一个挑战，因为既要完成现有的订单设计，还要参与PLM项目，这就要求必一运动加强时间分配、时间管理；俗话说磨刀不误砍柴工，参与PLM项目既是必一运动学习的机会，也是为必一运动将来更高效率地工作做准备。
PLM的实施，需要各级领导的支持和协调，需要对相关人员、相关部门进行考核；相关人员、相关部门必须将PLM的进程纳入周计划总结。
相信通过PLM项目的推进，各个部门能够认真地梳理流程，发现问题、解决问题，提高工作效率，降低设计、制造、管理成本，实实在在地提高必一运动的竞争能力，其实这里有一个很简单的考核指标，就是必一运动订单的交付时间能否从三个半月缩短到二个半月！
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